PLANIFICACIĆN ESTRATĆGICA
El Ć©xito de cualquier negocio se basa en un sĆ³lido plan estratĆ©gico. Cada aƱo, innumerables organizaciones realizan la planificaciĆ³n estratĆ©gica, pero el 70% de sus planes fracasan porque:
La organizaciĆ³n se centra en demasiados problemas
Sin plan de acciĆ³n con resultados enfocados
Falta de aceptaciĆ³n por parte del equipo y las partes interesadas clave
Falta de voluntad para cambiar en funciĆ³n del entorno externo.
Objetivos estratƩgicos poco claros
No contabilizar los negocios como de costumbre
Personas equivocadas en el equipo, falta de experiencia
No celebrar las pequeƱas victorias y los Ʃxitos.
Tomarse el tiempo para invertir en una planificaciĆ³n estratĆ©gica adecuada con un consultor experimentado puede producir los siguientes resultados:
Descubra problemas ocultos a travƩs de preguntas colaborativas
Construir un consenso sobre temas clave y estrategias para abordarlos.
ComunicaciĆ³n clara de prioridades y enfoque lĆ”ser en resultados para objetivos estratĆ©gicos
CooperaciĆ³n entre los encargados de lograr los objetivos estratĆ©gicos
Niveles mƔs altos de responsabilidad y confianza
Hay cuatro pasos crĆticos en el proceso de planificaciĆ³n estratĆ©gica de PPICW:
Paso 1. EvaluaciĆ³n ambiental
Evaluar el posicionamiento competitivo actual y futuro y realizar un anĆ”lisis FODA para desarrollar una lĆnea de base de dĆ³nde nos encontramos ahora.
Paso 2 . DirecciĆ³n organizacional
Una revisiĆ³n de su misiĆ³n, visiĆ³n y alineaciĆ³n de valores para responder las preguntas en quĆ© creemos, por quĆ© somos diferentes y hacia dĆ³nde deberĆamos ir.
Paso 3. FormulaciĆ³n de la estrategia
Desarrollar una estrategia para establecer metas, preparar elementos de acciĆ³n con fechas lĆmite, recursos financieros y humanos con responsabilidad, riesgos y una medida cualitativa / cuantitativa de desempeƱo.
Paso 4. PlanificaciĆ³n de la implementaciĆ³n
Una vez que se ejecuta un plan estratƩgico, debe monitorearlo y revisarlo para determinar el Ʃxito del plan estratƩgico y las Ɣreas de mejora.